安生-发展历程

发展历程

2002年6月3日，李国成董事长收购珠海经济特区医药公司，通过改制创建珠海安生医药有限公司。
2002年6月22日，李国成董事长收购珠海市凤山制药厂，更名为珠海安生凤山制药有限公司。
2002年7月，确立安生司训、安生精神等企业核心价值观，明确提出并开始强制执行对安生的定位、对安生产品的定位、对用人的定位等。
2002年7月，明确提出并开始身体力行“调整、整顿、改善、提高”安生第一个四年的发展规划方针，针对严谨治厂明确提出了管理原则、生产原则。
2003年1月，明确产品差异和营销差异并创立针对各种环境和因素的顽强举措。
2003年2月，明确确认伤泰尤其是对陈年旧伤（后遗症）的独到治疗效果。
2003年4月，伤泰获中药保护证书。
2003年6月，成立珠海安生医药研究所有限公司。
2003年7月，进一步确立安生目标、安生哲学体系等企业文化主导方面内容。
2003年10月，安生凤山制药厂通过首次GMP认证。
2003年12月，安生凤山制药厂新厂异地建成，迁至南屏科技工业园屏工二路十二号即现址。
2003年12月，安生医药通过GSP认证。
2003年12月，当年实现伤泰的销售增长42.70%。
2004年1月，首次确立年度工作重点并将此定为公司以后每年的第一号文件。
2004年6月，安生凤山制药新厂通过首次GMP认证。
2004年7月，第一次提出并正式开始强制改善的执行。
2004年4-12月，从推行工作重点管理、GMP认证管理、营销管理等重大事件使安生的所有职员饱尝了人才匮乏、临时抱佛脚、用人不当等方面的痛心疾首和痛定思痛的苦果和惨痛教训。当年的销售几乎无增长，就此奠定了2005年强制目标管理的基础。
2005年2月，各省级营销经理在公司开了七天七夜的营销会议，史称“七天大会”，从此以营销作突破口拉开了强制目标管理的序幕。
2005年5月，首次将罗红霉素胶囊、盐酸西替利嗪胶囊定位为非专销医院产品正式推向市场并在半年内获得预期市场份额的成功。
2005年7月，首次明确论断“企业标准化作业状态下人员流动问题”等企业发展战略实施过程中相关企业文化的目标方向、目标标准、目标定位等问题。
2005年10月，首次提出并广泛讨论“盲人摸象”，由此全员进一步认识了“实践出真知”的道理，并全面探索从心有作为职员中推行不断地、努力地、大胆地实践。
2005年12月，回顾一年的工作开展，一定程度实现了安生的用人观、人才观、企业发展用人机制，根本性地异动了滥竽充数之人、非同心同德、同志同道之人，从营销上使原有地区经理级以上的营销人员到年终只剩下一人。
2006年1月，确立了当年的工作重点，在开年会议上针对公司发展现状和行业形势明确提出敌退我进的阶段战略方针。
2006年1月26日，公司总部办公地点从清华科技园迁至南屏科技工业园屏工二路十二号即现址。
2006年2月，召开总部所在地全体人员大会，通过要求全员现场查找工厂脏、乱、差所在号召全公司人员“修成正品，从容地应对各种环境、因素的验证，爱司如家，从一草一木、一点一滴做起”。
2006年2月，开始对营销市场进行进一步规范、整合。
2006年3月，组织公司本部的全体管理人员利用每周下午、星期六全天进行了为期三周的军训。李国成董事长在军训后总结时通过引申他认为的一位先哲讲给他的话“不要怀恨任何人”和“马太效应”，强调步调一致、标准化作业和加强积累对人生的重要。
2006年4月17日和5月19日，组织全体员工对厂区进行根本的绿化美化，通过倡议员工捐种爱心树、立爱心寄语碑的方式在全厂的周围路边种植了多种树木。
2006年4月，提出“基本功”的重要性并号召全体员工作为最基本的工作职业操守永远身体力行。同时先推出基本功项目144项要求员工学习、体会。
2006年12月，在全国药品交易会的分销商酒会上，李国成董事长向与会者宣告：凡是与安生抱长期规划的，没有哪一个没有真正赚到钱！并就此进一步阐述了市场秩序的重要性、不能违约更换分销商的重要意义等。
2006年12月12日，珠海安生凤山制药有限公司更名为珠海安生凤凰制药有限公司。
2006年12月，公司主营产品伤泰的年销售额突破人民币壹亿元。
2007年1月，在工作重点和开年工作会议中提出进一步加强全员对全员营销和品牌战略营销的认识和执行；进一步加强对安生的企业发展用人机制、企业用人观、人才观的树立的认识和执行；加强对公司的策略、政策及相应的标准的强制执行。
2007年2月，开始在员工中进行“基本功”的深入执行。
2007年5月，李国成董事长在全体管理人员大会上作了“睿智之士和有识之人都会认识到安生又迎来了其成长史上又一个最好的发展时期”的演讲，呼唤职员认清形势、抢抓机会、创造自我实现。
2007年8月，在公司成立五周年庆典上明确提出了安生在过去的五年中是如何存活下来的和未来五年怎样做才能保证持续存活下去的观点。
2007年9月，开始对营销的进一步整合。
2007年11月23日，兼并吉林省九阳药业有限公司，取得尼可地尔片、氯丙那林鱼腥草素钠片等九个药品的拥有权。
2008年1月，在年度营销总结大会上李国成董事长提出了“认清形势、顺势而上、抓好投标、找准差异、巧妙化解、策略嫁接”的二十四字年度营销方针。
2008年4月，李国成董事长在延安召开的全国营销人员会议上发表了“弘扬延安精神、开创延安精神的更高境界”的重要讲话。
2008年7月，通过对营销市场的分析，尤其强调了抓营销秩序的重要性，保证了营销的正确方向。
2008年12月，安生医药通过GSP复认证。
2009年1月，对营销做了进一步根本的转型改进。
2009年7月，安生凤凰制药通过GMP复认证。
2009年7月，在井冈山召开的全国营销会议上明确规划了营销产品的新时期指导方针。
2009年12月，在年度营销总结大会上提出如何股改、上市才能持续保持更健康发展的上市发展战略。
2010年1月，明确了新时期全面绩效考核的重要性，并着手循序渐进实施。
2010年1月，针对公司较多老员工的工作认识反映出的一些问题，明确提出在本年度的工作开展中发现问题不能一叶障目、解决问题不能闭门造车的工作指导方针。
2010年3月29日，安生凤凰制药二期工程开工。
2011年2月，李国成董事长在开年工作会议上尖锐地提出，公司的现职绝大多数老员工已根本不知道经营的根本风险到底在哪里等观点。
2011年7月25日，安生凤凰制药三期工程开工。
2011年9月7日，安生凤凰制药二期工程竣工。
2011年10月28日，全资收购辽宁东方人药业有限公司。
2012年1月，由原来的两个营销事业部增加到七个营销事业部，从此进入了营销的又一个新时代。
2012年4月5日，安生凤凰制药三期工程竣工。
2012年9月，作为唯一赞助商全程赞助了在北戴河召开的第四届全国儿童多动症会议，从此拉开专利产品静灵口服液的全面学术营销。
2012年12月，开始筹备公司成立十周年庆典活动，藉此反思十年来的“安生之路”。